龍頭企業(yè)聚起產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新艦隊”

這款器械中有一個關鍵部件——調彎管。它曾長期依賴進口，價格昂貴，是制約產(chǎn)品成本和供應鏈安全的“卡脖子”環(huán)節(jié)。而依托該創(chuàng)新聯(lián)合體，沛嘉醫(yī)療與上游材料企業(yè)協(xié)同攻關，僅用8個月就實現(xiàn)了這一部件的國產(chǎn)化，并將成本大幅下降。“我們利用全新的聯(lián)合創(chuàng)新機制，攻破技術壁壘，形成了國產(chǎn)化的整體優(yōu)勢。”沛嘉醫(yī)療董事長兼CEO、蘇州市介入醫(yī)療技術創(chuàng)新聯(lián)合體會長張一博士介紹道。

時間倒回十多年前。2013年，沛嘉醫(yī)療剛到蘇州工業(yè)園區(qū)時，這里的高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)尚處萌芽階段，單打獨斗的創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)。正是這段從零開始的經(jīng)歷，讓他深知協(xié)同發(fā)展的重要性。2020年10月，一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)走進沛嘉醫(yī)療參觀交流，張一的一席話讓在場者動容：“一家好不是真的好，整個行業(yè)好、創(chuàng)業(yè)企業(yè)都好才是真好。”他的理念與蘇州打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的愿景不謀而合，這句話，也成為未來蘇州市介入醫(yī)療技術創(chuàng)新聯(lián)合體誕生的初心。

隨著蘇州開始系統(tǒng)性地啟動并推進創(chuàng)新聯(lián)合體建設，沛嘉醫(yī)療第一時間響應，聯(lián)合高校、醫(yī)院、上下游企業(yè)、投資基金等20家單位，共同成立了蘇州市介入醫(yī)療技術創(chuàng)新聯(lián)合體——這也是蘇州生物醫(yī)藥領域首個“生態(tài)融合型”創(chuàng)新聯(lián)合體。它打破了企業(yè)、高校、醫(yī)院、資本間的壁壘，構建起“龍頭引領+上下游協(xié)同+科研支撐+資本賦能”的融合生態(tài)。在這里，大家是平等、互補的合作伙伴，聯(lián)合體成員單位各展所長，從材料研發(fā)到工藝優(yōu)化，從臨床驗證到市場轉化，形成了無縫銜接的創(chuàng)新鏈條。在聯(lián)合體內(nèi)部，協(xié)同溝通非常便捷，上下游企業(yè)的工程師經(jīng)常“泡”在彼此的實驗室里，同步研發(fā)、即時調試。

以“高分子瓣葉材料”項目為例。傳統(tǒng)瓣膜材料多取自動物心包，存在耐久性局限。聯(lián)合體內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)“智纖科技”擅長高分子材料編織，沛嘉則精通瓣膜產(chǎn)品設計與臨床驗證。雙方合作后，智纖的研發(fā)人員直接進駐沛嘉實驗室，利用其精密編織平臺和中試設備，快速推進材料測試與工藝優(yōu)化。“以前我們是各做各的，最后組裝時才發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)在是共同設計、共同驗證，效率完全不一樣。”張一說。

這種“共同投資、共同攻關”的模式，吸引了越來越多國際伙伴。新加坡國立心臟中心、法國醫(yī)療機構等紛紛將研發(fā)項目委托給聯(lián)合體，看中的正是這種“從概念到產(chǎn)品”的一站式閉環(huán)能力。“不少國外的客戶發(fā)現(xiàn)，在我們這里做研發(fā)，不僅質量高，而且成本低、速度快。”張一說，“這就形成了一個正向循環(huán)：他們帶來更高標準的需求，倒逼我們整個產(chǎn)業(yè)鏈升級。”

在張一看來，蘇州在“科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合”上走得早、也走得實。“科技創(chuàng)新解決‘從0到1’的問題，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新解決‘從1到100’的問題。”張一這樣理解“雙創(chuàng)融合”，“高校和科研院所有前沿技術，但離市場遠；企業(yè)貼近市場，但需要技術供給。聯(lián)合體就是把這兩股力量擰在一起。”

如今，這個曾經(jīng)“從零起步”的創(chuàng)新聯(lián)合體，已收獲累累碩果：積累20多個新產(chǎn)品及新材料，其中1個產(chǎn)品成為國內(nèi)首款獲批的一體化定位鍵經(jīng)股入路主動脈瓣反流（AR）專用介入治療器械，1個產(chǎn)品獲批國家藥監(jiān)局醫(yī)療器械“綠色通道”，1項材料入選國家生物醫(yī)用材料創(chuàng)新任務“揭榜掛帥”項目，申請專利40多項，孵化出智纖科技、沛心科技、智程醫(yī)療等一批優(yōu)質企業(yè)。更重要的是，它形成了一種可復制的生態(tài)：龍頭企業(yè)開放平臺、中小企業(yè)專注創(chuàng)新、臨床端反饋需求、資本端注入活力。“創(chuàng)新不是孤軍奮戰(zhàn)，而是形成螺旋上升的合力。”張一說，隨著TaurusTrio等產(chǎn)品走向國際，蘇州介入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的全球話語權也正在穩(wěn)步提升。

據(jù)悉，自2022年在全省率先系統(tǒng)布局創(chuàng)新聯(lián)合體建設以來，蘇州累計建設培育市級創(chuàng)新聯(lián)合體327家，實現(xiàn)重點產(chǎn)業(yè)全覆蓋，規(guī)模總量居全國第一；入選省級創(chuàng)新聯(lián)合體10家，數(shù)量位列全省第一。從生物醫(yī)藥的原創(chuàng)靶點發(fā)現(xiàn)，到高端芯片的全生態(tài)鏈自主，再到量子算力的前沿部署，一個個以龍頭企業(yè)牽頭的“創(chuàng)新艦隊”正在蘇州的產(chǎn)業(yè)海洋中破浪前行，為蘇州加快培育新質生產(chǎn)力、構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入了強勁動能。