AI時代的創(chuàng)業(yè)，你不是一個人在戰(zhàn)斗——這是蘇州工業(yè)園區(qū)向全球OPC創(chuàng)業(yè)者許下的莊嚴承諾。對此，蘇州愛道慕客智能技術有限公司CTO李紅杰的感觸很深。公司首款騎行AI頭盔處在產品調試的關鍵階段，接下來幾個月，由蘇州工業(yè)園區(qū)提供的本地服務器存儲資源有望派上大用場，讓企業(yè)安心沖刺量產。
隨著《關于加快打造全球領先的人工智能OPC創(chuàng)業(yè)首選區(qū)的若干措施》發(fā)布，蘇州工業(yè)園區(qū)正在成為AI時代個體創(chuàng)新者實現夢想的起點：通過打造品牌化創(chuàng)業(yè)社區(qū)，實現“8小時內外”全方位呵護；堅持以人為本，通過啟動資金、房票補貼、生活補助等組合式支持，幫助OPC創(chuàng)業(yè)者和參與者順利起步、穩(wěn)定扎根；在股權融資與債權支持兩方面協同發(fā)力，助力OPC實現可持續(xù)成長與規(guī)模化發(fā)展……
從“給資金”到“培能力”，蘇州工業(yè)園區(qū)以全新探索降低人工智能領域創(chuàng)業(yè)門檻，讓頂尖人才能夠以最輕盈的姿態(tài)啟動事業(yè)，讓“單人成軍”的無限想象成為“小個體撬動大市場”的現實動能。
品牌化創(chuàng)業(yè)社區(qū)搭建底層支持架構
創(chuàng)業(yè)社區(qū)，一個復合型創(chuàng)新生態(tài)系統。它以降低創(chuàng)業(yè)門檻、提升創(chuàng)業(yè)成功率為核心目標，圍繞創(chuàng)業(yè)者核心需求構建，集空間載體、資源服務、社交網絡等于一體。《若干措施》對OPC創(chuàng)業(yè)者系統支持的底層架構，恰是要在園區(qū)建設10個以上超100萬平方米的OPC品牌化創(chuàng)業(yè)社區(qū)。
“OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)不僅提供配套齊全、可拎包入駐的辦公空間，更構建了全天候、全鏈條的線上線下服務體系，實現算力、算法、數據、場景等全要素支撐，并配套研發(fā)投入、算力使用、數據集采購等研發(fā)獎勵。”園區(qū)科技創(chuàng)新委員會數字創(chuàng)新處處長申攀攀介紹。聚焦創(chuàng)業(yè)者“8小時外”的生活，創(chuàng)業(yè)社區(qū)還致力于打造多元開放的活力社群，從多個維度優(yōu)化創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。“創(chuàng)業(yè)無憂、生活無憂在這里會是每一天實實在在的體驗，每一位OPC創(chuàng)業(yè)者都能心無旁騖、聚焦主業(yè)。”申攀攀說。
聚焦數字營銷、文化創(chuàng)意、電子商務、教育培訓等領域開展AIGC內容創(chuàng)作的模式創(chuàng)新型OPC，深耕制造、醫(yī)療、教育、金融、政務、文旅等重點行業(yè)與民生領域垂直應用的場景應用型OPC，提供AI算力服務、數據服務、算法服務、開發(fā)工具、創(chuàng)業(yè)孵化等專業(yè)化服務的生態(tài)服務型OPC……《若干措施》明確支持的三大主要方向，是在園區(qū)“623”產業(yè)體系與服務業(yè)發(fā)展基礎上，OPC創(chuàng)業(yè)者的精準畫像。包括輕量化AI工具包、高價值應用場景在內的資源要素和公共技術平臺等支撐，將成為“能量供給站”，在每一個關鍵節(jié)點為OPC創(chuàng)業(yè)者保駕護航。
組合式支持彰顯“人本溫度”
OPC的核心競爭力源于創(chuàng)業(yè)者及團隊的智慧與活力。對此，園區(qū)精準對接人才從創(chuàng)業(yè)啟動、能力提升到生活安居的全周期需求，以組合式支持將服務嵌合到OPC“輕資產、高創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)實踐中。
針對帶動性強的優(yōu)質OPC，給予啟動資金、研發(fā)用房、貸款貼息等扶持；面向院校科研團隊、大學生創(chuàng)業(yè)群體等特殊OPC人才則推出“階梯式資助”……《若干措施》憑借“分層分類+精準賦能”的扶持模式，為不同階段、不同類型的OPC人才“卸下包袱”。同時，注重通過全鏈條服務培育人才的創(chuàng)業(yè)能力與核心競爭力，讓人才在創(chuàng)業(yè)過程中實現自我增值。
“OPC的發(fā)展高度取決于人才能力的提升速度。因此，政府給的扶持不能僅限于給錢給物，而是要全程護航OPC創(chuàng)業(yè)者的能力培育。”申攀攀說。針對OPC人才普遍面臨的“技術落地難”等問題，政策支持科技商學院、產業(yè)創(chuàng)新中心開設專屬訓練營與培訓班，將創(chuàng)業(yè)知識、產業(yè)動態(tài)、政策解讀等內容精準輸送給人才。由概念驗證中心提供的技術可行性驗證、市場競爭評估等服務，更是搭建了“技術—市場”的橋梁——科研團隊的“紙上專利”可通過專業(yè)評估明確轉化方向，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意想法能借助市場分析規(guī)避風險，讓人才在實踐中逐步掌握“技術研發(fā)+市場運營”的綜合能力。
這種培育式支持打破了傳統創(chuàng)業(yè)扶持中“重結果輕過程”的局限，將人才成長納入政策保障體系。政策以能力培育為核心，這意味著在園區(qū)，OPC人才不僅能“啟動創(chuàng)業(yè)”，更能“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”。
雙引擎給OPC“輸血”更“造血”
資金鏈問題是OPC可持續(xù)成長與規(guī)模化的核心瓶頸。《若干措施》構建“股權+債權”協同、“政府+市場”聯動的全周期金融體系，精準匹配OPC各階段資金需求，為其突破規(guī)模瓶頸注入動力。
股權融資為OPC提供無需償還的長期資本，是OPC從“小而美”變“大而強”的關鍵。政策明確，對科技領軍人才創(chuàng)辦或擁有核心技術的OPC，給予最高2000萬元政策性股權投資。這類OPC常處于技術迭代或市場擴張期，需要大額資金，卻因規(guī)模小、缺抵押物難獲市場投資。這一階段的政策性投資不僅提供資金，更是以政府信用吸引天使、風投等跟進，形成“政府引導、市場跟投”效應。
債權融資則適配OPC常態(tài)化需求。政策鼓勵銀行設專項信貸產品，破解了傳統信貸與OPC特征不匹配難題；貸款利息最高50%的補貼（年最高200萬元、最長3年），直接為企業(yè)減負；而“補貼不超3年”的設計，既支持初創(chuàng)期，又激勵企業(yè)自主提升盈利能力。
股權資金用于長期研發(fā)投入，債權資金用于短期運營周轉，《若干措施》全周期、多維度的金融支持體系，為OPC構建了一個風險共擔、利益共享的金融生態(tài)。當OPC不再為資金發(fā)愁時，其可持續(xù)成長與規(guī)模化發(fā)展便有了堅實保障，而這也正是園區(qū)打造全球領先人工智能OPC創(chuàng)業(yè)首選區(qū)的核心邏輯——以金融賦能人才，以人才驅動創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領產業(yè)升級。
蘇報駐園區(qū)首席記者 董捷
《蘇州日報》2025年12月02日A02版
