AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗——這是蘇州工業(yè)園區(qū)向全球OPC創(chuàng)業(yè)者許下的莊嚴(yán)承諾。對(duì)此，蘇州愛(ài)道慕客智能技術(shù)有限公司CTO李紅杰的感觸很深。公司首款騎行AI頭盔處在產(chǎn)品調(diào)試的關(guān)鍵階段，接下來(lái)幾個(gè)月，由蘇州工業(yè)園區(qū)提供的本地服務(wù)器存儲(chǔ)資源有望派上大用場(chǎng)，讓企業(yè)安心沖刺量產(chǎn)。
隨著《關(guān)于加快打造全球領(lǐng)先的人工智能OPC創(chuàng)業(yè)首選區(qū)的若干措施》發(fā)布，蘇州工業(yè)園區(qū)正在成為AI時(shí)代個(gè)體創(chuàng)新者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的起點(diǎn)：通過(guò)打造品牌化創(chuàng)業(yè)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)“8小時(shí)內(nèi)外”全方位呵護(hù)；堅(jiān)持以人為本，通過(guò)啟動(dòng)資金、房票補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助等組合式支持，幫助OPC創(chuàng)業(yè)者和參與者順利起步、穩(wěn)定扎根；在股權(quán)融資與債權(quán)支持兩方面協(xié)同發(fā)力，助力OPC實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)與規(guī)模化發(fā)展……
從“給資金”到“培能力”，蘇州工業(yè)園區(qū)以全新探索降低人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，讓頂尖人才能夠以最輕盈的姿態(tài)啟動(dòng)事業(yè)，讓“單人成軍”的無(wú)限想象成為“小個(gè)體撬動(dòng)大市場(chǎng)”的現(xiàn)實(shí)動(dòng)能。
品牌化創(chuàng)業(yè)社區(qū)搭建底層支持架構(gòu)
創(chuàng)業(yè)社區(qū)，一個(gè)復(fù)合型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。它以降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻、提升創(chuàng)業(yè)成功率為核心目標(biāo)，圍繞創(chuàng)業(yè)者核心需求構(gòu)建，集空間載體、資源服務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等于一體。《若干措施》對(duì)OPC創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)支持的底層架構(gòu)，恰是要在園區(qū)建設(shè)10個(gè)以上超100萬(wàn)平方米的OPC品牌化創(chuàng)業(yè)社區(qū)。
“OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)不僅提供配套齊全、可拎包入駐的辦公空間，更構(gòu)建了全天候、全鏈條的線上線下服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)算力、算法、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景等全要素支撐，并配套研發(fā)投入、算力使用、數(shù)據(jù)集采購(gòu)等研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。”園區(qū)科技創(chuàng)新委員會(huì)數(shù)字創(chuàng)新處處長(zhǎng)申攀攀介紹。聚焦創(chuàng)業(yè)者“8小時(shí)外”的生活，創(chuàng)業(yè)社區(qū)還致力于打造多元開(kāi)放的活力社群，從多個(gè)維度優(yōu)化創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。“創(chuàng)業(yè)無(wú)憂、生活無(wú)憂在這里會(huì)是每一天實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)，每一位OPC創(chuàng)業(yè)者都能心無(wú)旁騖、聚焦主業(yè)。”申攀攀說(shuō)。
聚焦數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域開(kāi)展AIGC內(nèi)容創(chuàng)作的模式創(chuàng)新型OPC，深耕制造、醫(yī)療、教育、金融、政務(wù)、文旅等重點(diǎn)行業(yè)與民生領(lǐng)域垂直應(yīng)用的場(chǎng)景應(yīng)用型OPC，提供AI算力服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、算法服務(wù)、開(kāi)發(fā)工具、創(chuàng)業(yè)孵化等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的生態(tài)服務(wù)型OPC……《若干措施》明確支持的三大主要方向，是在園區(qū)“623”產(chǎn)業(yè)體系與服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，OPC創(chuàng)業(yè)者的精準(zhǔn)畫(huà)像。包括輕量化AI工具包、高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景在內(nèi)的資源要素和公共技術(shù)平臺(tái)等支撐，將成為“能量供給站”，在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為OPC創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航。
組合式支持彰顯“人本溫度”
OPC的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)的智慧與活力。對(duì)此，園區(qū)精準(zhǔn)對(duì)接人才從創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、能力提升到生活安居的全周期需求，以組合式支持將服務(wù)嵌合到OPC“輕資產(chǎn)、高創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。
針對(duì)帶動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)OPC，給予啟動(dòng)資金、研發(fā)用房、貸款貼息等扶持；面向院校科研團(tuán)隊(duì)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體等特殊OPC人才則推出“階梯式資助”……《若干措施》憑借“分層分類(lèi)+精準(zhǔn)賦能”的扶持模式，為不同階段、不同類(lèi)型的OPC人才“卸下包袱”。同時(shí)，注重通過(guò)全鏈條服務(wù)培育人才的創(chuàng)業(yè)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓人才在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我增值。
“OPC的發(fā)展高度取決于人才能力的提升速度。因此，政府給的扶持不能僅限于給錢(qián)給物，而是要全程護(hù)航OPC創(chuàng)業(yè)者的能力培育。”申攀攀說(shuō)。針對(duì)OPC人才普遍面臨的“技術(shù)落地難”等問(wèn)題，政策支持科技商學(xué)院、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心開(kāi)設(shè)專(zhuān)屬訓(xùn)練營(yíng)與培訓(xùn)班，將創(chuàng)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、政策解讀等內(nèi)容精準(zhǔn)輸送給人才。由概念驗(yàn)證中心提供的技術(shù)可行性驗(yàn)證、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估等服務(wù)，更是搭建了“技術(shù)—市場(chǎng)”的橋梁——科研團(tuán)隊(duì)的“紙上專(zhuān)利”可通過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)估明確轉(zhuǎn)化方向，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意想法能借助市場(chǎng)分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓人才在實(shí)踐中逐步掌握“技術(shù)研發(fā)+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”的綜合能力。
這種培育式支持打破了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)扶持中“重結(jié)果輕過(guò)程”的局限，將人才成長(zhǎng)納入政策保障體系。政策以能力培育為核心，這意味著在園區(qū)，OPC人才不僅能“啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)”，更能“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”。
雙引擎給OPC“輸血”更“造血”
資金鏈問(wèn)題是OPC可持續(xù)成長(zhǎng)與規(guī)模化的核心瓶頸。《若干措施》構(gòu)建“股權(quán)+債權(quán)”協(xié)同、“政府+市場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)的全周期金融體系，精準(zhǔn)匹配OPC各階段資金需求，為其突破規(guī)模瓶頸注入動(dòng)力。
股權(quán)融資為OPC提供無(wú)需償還的長(zhǎng)期資本，是OPC從“小而美”變“大而強(qiáng)”的關(guān)鍵。政策明確，對(duì)科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)辦或擁有核心技術(shù)的OPC，給予最高2000萬(wàn)元政策性股權(quán)投資。這類(lèi)OPC常處于技術(shù)迭代或市場(chǎng)擴(kuò)張期，需要大額資金，卻因規(guī)模小、缺抵押物難獲市場(chǎng)投資。這一階段的政策性投資不僅提供資金，更是以政府信用吸引天使、風(fēng)投等跟進(jìn)，形成“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)跟投”效應(yīng)。
債權(quán)融資則適配OPC常態(tài)化需求。政策鼓勵(lì)銀行設(shè)專(zhuān)項(xiàng)信貸產(chǎn)品，破解了傳統(tǒng)信貸與OPC特征不匹配難題；貸款利息最高50%的補(bǔ)貼（年最高200萬(wàn)元、最長(zhǎng)3年），直接為企業(yè)減負(fù)；而“補(bǔ)貼不超3年”的設(shè)計(jì)，既支持初創(chuàng)期，又激勵(lì)企業(yè)自主提升盈利能力。
股權(quán)資金用于長(zhǎng)期研發(fā)投入，債權(quán)資金用于短期運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)，《若干措施》全周期、多維度的金融支持體系，為OPC構(gòu)建了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的金融生態(tài)。當(dāng)OPC不再為資金發(fā)愁時(shí)，其可持續(xù)成長(zhǎng)與規(guī)模化發(fā)展便有了堅(jiān)實(shí)保障，而這也正是園區(qū)打造全球領(lǐng)先人工智能OPC創(chuàng)業(yè)首選區(qū)的核心邏輯——以金融賦能人才，以人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
蘇報(bào)駐園區(qū)首席記者 董捷
《蘇州日?qǐng)?bào)》2025年12月02日A02版
