清霜映暖陽，塘里蘊芳華。從社區黨組織牽頭解鎖智慧社區建設的“數字密碼”，到物管會成員助力破解“電梯難題”，還有社會組織在睦鄰空間里編織的“文化經緯”…… 幸福的模樣，正從多方協同的土壤里悄然生長。2025年，蘇州工業園區斜塘街道“四方協同”機制走過了從破題探索到系統落地的關鍵一年。從年初的機制探索到年末的成果落地，“四方協同”不再只是一個概念，而成了黨組織、業委會、物業和居民共同參與的真實日常。
健全管用的機制，有效破解協同難題
街道層面成立黨建引領“四方協同”工作專班，制定《斜塘街道黨建引領四方協同，賦能社區治理現代化實施方案》，清晰劃定各方權責邊界，讓“誰來干、干什么、怎么干”一目了然。社區層面以四方聯席會議為主抓手，提高召開頻次，形成明確議事規則與健全成果落地閉環。全年街道召開15場、社區召開112場聯席會議，成功協調解決跨主體治理難題103項；織密精網微格，通過全年7.6萬次的入戶走訪與物業、業委會（物管會）定期召開的民情懇談會，收集群眾急難愁盼問題140余個，形成70余項“民生榜單”。
街道黨工委向外借力，完善“3+N的‘黨建+執法’聯席會議”制度，針對違規搭建、噪音擾民等高頻問題，統籌城管、公安、市場監管等部門開展聯合執法行動，形成“發現問題－聯動處置－效果反饋”的閉環管理。此外，街道黨工委還通過“揭榜領辦”機制發揮共建單位專業優勢，凝練出小區治理金點子30余個，精準鏈接35萬元資金，揭榜24個項目，破解雨污混改等堵點難題。
搭建好用的平臺，提升隊伍素養與品牌
嚴把業委會“選人”源頭，完善業委會候選人篩選平臺。黨組織主動靠前，考察候選人政治素養與履職能力，引導業主亮黨員身份、亮專業特長；在業主大會議事規則中細化明確推選規則，社區法律顧問全程護航，確保程序合法有效。截至目前，全街道業委會組建率達98.3%，黨員占比約66%，為協同治理筑牢組織基礎。
注重四方主體“理念”向黨靠攏，推進專業素養提升，搭建學習平臺。從項目部署動員、實施方案解讀到工作輔導，街道黨工委累計開展覆蓋社區書記、業委會（物管會）主任、物業負責人的專題培訓班4期，270余人次參訓，重點講解黨的方針政策以及法律法規、履職規范等核心內容。
注重“事”的互學互促，完善展示交流平臺。匯總編輯4期《塘里花開》協同治理案例集、16期微信專欄，閱讀量近萬次。荷韻社區“四方協同推動老舊小區治理進階”獲評第二屆全國城鄉社區黨建“十佳案例”（省內唯一），淞漁社區“協同治水”獲評優秀案例，相關經驗獲《組織人事報》《新華日報》《中國城市報》等多家權威媒體報道，示范引領作用凸顯。
健全分類的模式，治理多元場景見效
在動遷社區，形成了“專班統籌+行動支部監督+社區多方參與”統合式的“四方協同機制”。今年以來，街道黨工委統籌20個動遷社區黨組織骨干力量組成基礎設施改造工作專班，同步協調成立由居民黨員、老街坊、物業人員、施工與監理單位人員等6至8人構成的“行動支部”，深度參與改造全流程監督。物業公司主動補位，配合樹木移栽、路燈線路修復等工作，助力建立長效管護機制。行動支部全年召開專項會37場，協調事項39件，累計化解施工噪音、雨天積水等各類訴求20余件。
在城市社區，形成了場景化和開放式的“四方協同”機制。社區黨組織探索出“咖啡議事會”“解憂雜貨鋪”等場景營造方法，串起社區、業委會、物業、社會組織為業主權益發聲，以協商共治規范公共收益使用流程、物業預算審核、維修計劃、服務標準制定等重大事項。
在人才集宿區，形成了“黨建+青年社團+空間活用”運營型的“四方協同”機制。以試點金堰社區為例，社區黨組織聯動企業、社工站、高校、基金會，孵化“一日店長”“留燈書屋”等青年業態，帶動182名青年參與社區議事，全年儲蓄“青禾發展計劃”公益基金2.8萬元，盈利支持12場社區活動，覆蓋1500人次。
好的社區治理，不是誰說了算，而是大家商量著辦。新的一年，斜塘街道將繼續做實“四方協同”機制，讓議事更有序、服務更貼心、參與更廣泛，多方攜手書寫斜塘基層治理更有溫度的新篇章。
編輯 周喆
2025年12月31日
