慧聚獨(dú)墅湖 成果轉(zhuǎn)化SHOW | 牛津大學(xué)高等研究院（蘇州）：在蘇走出技術(shù)落地新路徑

蘇州獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū)作為蘇州的“名校走廊”，近年來充分發(fā)揮政府在高校和企業(yè)間的橋梁作用，全力推動創(chuàng)新要素自由流動，讓“創(chuàng)新飛輪”在慧湖之畔加速飛轉(zhuǎn)。近期，獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū)網(wǎng)站推出特別欄目——“慧聚獨(dú)墅湖 成果轉(zhuǎn)化SHOW”，聚焦從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)端的轉(zhuǎn)化路徑，挖掘產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的鮮活案例，全方位呈現(xiàn)三位一體發(fā)展的成果亮點(diǎn)，讓創(chuàng)新活力持續(xù)涌動。

最近，牛津大學(xué)高等研究院（蘇州）兩個轉(zhuǎn)化項(xiàng)目傳來捷報(bào)：聚焦于膜電極水解制氫技術(shù)的項(xiàng)目拿到了天使投資；25-羥基維生素D3的體外無細(xì)胞酶催化合成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全球最高的生物轉(zhuǎn)化率……

作為800多歲的牛津大學(xué)在中國設(shè)立的首個工程學(xué)和自然科學(xué)研究機(jī)構(gòu)——牛津大學(xué)高等研究院（蘇州），從誕生之日起就完整承襲牛津大學(xué)的核心科技轉(zhuǎn)化邏輯：以專利許可打通技術(shù)市場化通道，用創(chuàng)辦衍生公司搭建成果產(chǎn)業(yè)化載體。

如今，在蘇州產(chǎn)業(yè)生態(tài)的加持下，這座兼具牛津?qū)W術(shù)底蘊(yùn)與中國市場活力的研究院，正以創(chuàng)新模式探索既適配800年牛津前沿科研特性、又貼合本土產(chǎn)業(yè)需求的科技成果轉(zhuǎn)化新范式。

“牛津大學(xué)在蘇州建立研究院，就是希望在英國和中國之間建立長期的國際合作，與本地的制造產(chǎn)業(yè)互利合作，將學(xué)術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)與商業(yè)應(yīng)用相結(jié)合，將有利于全球的創(chuàng)新技術(shù)推向市場。”牛津大學(xué)高等研究院（蘇州）科研合作部主任楊海雷說。

作為英國最具研究實(shí)力和轉(zhuǎn)化成果的頂尖高校，牛津大學(xué)早已憑借“專利許可+創(chuàng)辦衍生公司”兩大核心路徑，構(gòu)建起科技成果轉(zhuǎn)化的“牛津模式”。

這一模式既保障了基礎(chǔ)研究的純粹性，又能高效推動前沿技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)端，歷經(jīng)多年檢驗(yàn)形成閉環(huán)。落戶蘇州后，牛津大學(xué)高等研究院（蘇州）完整沿用這一成熟框架，將牛津大學(xué)的頂尖科研成果作為轉(zhuǎn)化起點(diǎn)，其孵化出的高科技企業(yè)冰火源（蘇州）儲能技術(shù)有限公司，就是“牛津模式”本土化落地的典型標(biāo)桿。

材料在特定溫度下自主相變，可以實(shí)現(xiàn)冷能存儲釋放；而利用低谷電或清潔能源充冷、高峰時釋冷，能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與精準(zhǔn)控溫——專注于相變儲冷技術(shù)，冰火源（蘇州）儲能技術(shù)有限公司的產(chǎn)品覆蓋材料到方案，打造出民用到工業(yè)的“產(chǎn)品全家桶”。

“企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由中國工程院外籍院士、英國皇家工程院院士、英國皇家醫(yī)學(xué)院院士崔占峰和來自牛津大學(xué)以及大連理工大學(xué)的專家組成，已經(jīng)開發(fā)出‘智冷衣’等明星產(chǎn)品。”楊海雷說。“智冷衣”安全親膚，借助冰箱或低溫空調(diào)就能實(shí)現(xiàn)快速回冷循環(huán)使用，單次清涼1-3小時、體感僅25℃。在工業(yè)端，冰火源的產(chǎn)品則服務(wù)冷鏈運(yùn)輸、建筑空調(diào)等領(lǐng)域。“通過錯峰儲冷，可以緩解電網(wǎng)壓力。我們了解到，公司在廣東的一個供冷項(xiàng)目已進(jìn)入二期建設(shè)，未來計(jì)劃拓展至大灣區(qū)等地。”楊海雷說。

在與本地產(chǎn)業(yè)環(huán)境的同頻共振中，牛津大學(xué)蘇州高等研究院(蘇州)感受到了中英兩國之間不同的投資環(huán)境、轉(zhuǎn)化制度的差異，開啟了對“牛津模式”的本土化迭代。“這兩年，我們在探索初創(chuàng)公司（Start-up）轉(zhuǎn)化模式，希望以制度上的創(chuàng)新推動更多成果落地。”楊海雷說，這一模式下，研究院不占初創(chuàng)企業(yè)的股份，僅把知識產(chǎn)權(quán)授予企業(yè)，并創(chuàng)新性地引入概念驗(yàn)證基金，為技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場的“最初一公里”提供資金支持與風(fēng)險(xiǎn)兜底。后期，再通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、銷售分成等方式收回投入，形成“投入-轉(zhuǎn)化-回流”的良性循環(huán)。

“Start-up”模式讓牛津顛覆性技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了快速生長。“無股權(quán)綁定+概念驗(yàn)證賦能+本土資源協(xié)同”的優(yōu)勢疊加，不僅破解了中外技術(shù)轉(zhuǎn)化中的制度適配難題，也在激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)與市場主體的積極性，讓“牛津模式”在本土化創(chuàng)新中煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力。

編輯 瞿小飛

2025年11月19日